Мы попросили 3 финансовых специалистов посоветоваться с ними о том, что финансовый директор должен контролировать в наши дни.
В кризисных ситуациях фигура финансового директора приобретает все большую актуальность, поскольку именно он контролирует кассу компаний. Что-то, что определит, преодолеет ли компания времена неопределенности, с которыми ей придется столкнуться.
Главный финансовый директор (или финансовый директор) знает и контролирует жизненно важные аспекты компании. Вы должны генерировать приток денежных средств и сокращать отток, чтобы поддерживать компанию на плаву и выиграть время, пока спрос со стороны вашего бизнеса и ваших клиентов не возрастет.
Но как это сделать? Мы попросили совета у трех финансовых специалистов из Марина де Эмпресас.
В этой статье у нас есть видение Марты Ногуэрас (директор проекта и финансовый наставник в акселераторе Lanzadera), Фелипе Санчес (профессор магистра финансов в бизнес-школе EDEM) и Пако Хиль (финансовый директор стартапа Growpro Experience).
Что должен контролировать финансовый директор во время кризиса?
Ниже мы приводим советы каждого из трех профессионалов.
Марта Ногуэрас, директор проектов и финансовый наставник ускорителя Lanzadera.
Марта направляет предпринимателей в Шаттл чтобы помочь им создать устойчивый бизнес.
В своей повседневной жизни она сопровождает их в качестве директора проекта, чтобы преодолеть их вехи и продолжить рост, а также дает им наставничество и обучение по финансовым вопросам. Таким образом, у него очень широкое видение бизнес-моделей и способов монетизации для достижения желаемой прибыльности и выгод.
В этой статье Марта делится с нами стратегиями, которым могут следовать стартапы в сложной ситуации.
Что посоветуете сделать в первую очередь?
Во-первых, мы должны проанализировать ликвидность, и для этого мы рекомендуем придерживаться подхода сдерживания денежных средств.
«Деньги - король» - это универсальная истина.
Как мы можем снизить риск во времена неопределенности?
Управление в периоды неопределенности подразумевает минимизацию рисков, поэтому удобно проверять, какая часть постоянных расходов может быть преобразована в переменные, чтобы сделать нашу структуру затрат более гибкой.
Например, временно отдать маркетинговые услуги на аутсорсинг или найти временный персонал.
Не могли бы вы дать нам совет по поводу человеческого капитала компании?
Убедитесь, что у вас есть необходимые люди в команде. В стартапе очень важно иметь целеустремленную команду с настроением, которое приспосабливается к изменениям.
Время, в котором мы живем, заставляет нас все больше и больше осознавать, что компания - это команда, которая должна двигаться в одном направлении.
Фелипе Санчес, профессор бизнес-школы EDEM
Фелипе - профессор финансовой математики и финансового учета со степенью бакалавра и магистра в Университетском центре Школа предпринимателей ЭДЕМ.
Кроме того, он является исследователем в области предпринимательства и рынков капитала, а также академически координирует и преподает «Club de Bolsa», сквозную деятельность для всей Марины компаний, цель которой - приблизить мир рынков капитала к класс.
Это советы Фелипе, которые помогут финансовому директору сохранить финансовое здоровье компании.
Как получить капитал?
Хороший финансовый директор должен будет диверсифицировать денежные потоки, поступающие в компанию, чтобы продолжать генерировать капитал.
Вот некоторые идеи:
- Увеличьте капитал, который покрывают партнеры.
- Подайте заявку на получение кредита в финансовом учреждении.
- Перейдите в справочную службу (ICO и т. Д.).
- Выпустить долговые обязательства на рынке посредством выпуска облигаций.
Не могли бы вы дать нам идею по увеличению ликвидности компании?
Финансовый директор может рассмотреть возможность продажи актива для быстрого создания ликвидности. Очень важно не понести убытков, но в такие моменты важна ликвидность. Любые идеи:
- Продажа помещений и переезд в аренду или в коворкинг.
- Продажа техники и сдача в аренду при необходимости.
- Вывести на рынок портфель активов с фиксированной или переменной доходностью.
Как мы можем улучшить наши денежные потоки с финансовой точки зрения?
Мы можем сделать это двумя способами:
- Быстро сокращайте расходы, которые истощают деньги прямо сейчас. Несколько примеров:
- Закройте коммерческие представительства и сделайте ставку на удаленную работу.
- Моратории на уплату налогов.
- Отсрочка выплаты кредитов.
- Выставляйте счета и собирайте что-нибудь прямо сейчас. Например:
- Продавать товары и услуги заранее. Например, если вы компания в свадебном секторе, продавайте к 2022 году по более низким ценам.
Пако Хиль, финансовый директор стартапа Growpro Experience.
Paco - одна из основных частей стартапа Growpro, ускоренная благодаря Шаттл. Он ваш финансовый директор, но он также занимается бизнесом и стратегией. Он изо дня в день видит, что коробка - это тот, который касается, и пытается создать ценность для компании с помощью соглашений и процессов, которые улучшают компанию.
Совет Пако для финансового директора стартапа в эти нестабильные времена:
Какие вопросы вы бы задали стартапу?
Сколько месяцев сможет прожить ваш стартап с текущими темпами сжигания денег? Сколько вы можете сжигать ежемесячно, чтобы перейти в следующий раунд? Сколько вам нужно поднять в следующем раунде? Насколько изменится взлетно-посадочная полоса, если продажи увеличатся на 15%? А если они уменьшатся на 15%?
Как правильно оценить стоимость найма?
Вы знаете, во сколько вам обойдется привлечение клиента? Не обманывайте, продавцы, маркетологи, расходы на офисы, которые им нужны для работы, также являются расходами, которые необходимы любой компании для привлечения клиентов. Стоимость найма - это не только вложения в маркетинг.
Вы знаете, сколько от вас уходит клиент? Это больше, чем САС? Можете ли вы предпринять действия, чтобы каждый раз клиент оставлял вам больше денег в компании?
Вы нашли рычаг роста для увеличения количества клиентов, не вызывая CAC?
Какой следующий шаг?
Как только вы узнаете, что каждый клиент оставляет вам и во сколько вам обходится его приобретение, сколько продаж вам нужно, чтобы покрыть оставшиеся расходы компании? (постоянные затраты, структура, общие расходы …).
Близки ли вы к его достижению и, таким образом, к прибыльности своего бизнеса?
Готовы ли вы стать хорошим финансовым директором?
С помощью этих советов финансовый директор получит достаточно данных, чтобы знать о состоянии здоровья своей компании и посмотреть, какие меры следует принять для защиты ее будущего.
Для этого важно жить изо дня в день, учиться на опыте других компаний и, прежде всего, иметь прочную финансовую подготовку, которую можно получить, получив степень магистра финансов, такую как школа предпринимателей EDEM. .