Рабочая группа - это группа людей, которые работают с одной и той же целью, объединяя личные знания каждого в соответствии с предложенными целями..
Собрать рабочую команду - непростая задача, так как результат поставленных задач будет зависеть от производительности каждого члена.
В этом смысле важно знать навыки, которыми обладает каждый, чтобы сбалансировать те навыки, которых не хватает некоторым, чтобы укрепить их с теми, которые есть у других.
Кроме того, его не следует путать с рабочей группой. Рабочая группа и рабочая группа - это похожие концепции, но это не одно и то же.
Различия между рабочей командой и рабочей группойКомандная работа
Хотя это очень похожие концепции, команда - это не то же самое, что работать в команде. И это напрямую связано с тем, как выполняются задачи.
Рабочая группа может решить разбить работу на действия и выполнить каждую часть. Однако то, что они делают, - это распределение задач, а не работа в команде.
Работа в команде означает, что на протяжении всего процесса команда будет обеспечивать обратную связь, сотрудничество и анализ прогресса. Это с целью немедленной оценки и исправления того, что они развивают, тактически работая над стратегией.
Рекомендации по формированию рабочего коллектива
Как указывалось выше, когда у вас есть возможность собрать свою собственную рабочую команду, постарайтесь охватить как можно больше профессиональных, социальных и личных способностей. Так вы станете сильнее и сможете противостоять различным вызовам, которые будут возникать на вашем пути.
Среди этих возможностей мы выделяем следующие:
- Профессиональный потенциал: Это относится к навыкам каждой профессии или профессии, которые позволяют управлять материальными и нематериальными ресурсами.
- Социальный потенциал: Именно они позволяют людям устанавливать и строить долгосрочные отношения. Это сделано для того, чтобы улучшить управление и влияние проекта.
- Личные возможности: Это способности, которые заложены в эмоциях и умственной силе людей, что делает их способными распознавать свои эмоции и управлять ими в зависимости от сценария, с которым они сталкиваются, будучи высоко адаптивными.
Как управлять рабочим коллективом?
Важно знать, что, с одной стороны, у команды может быть лидер, который будет направлять работу на достижение предложенных целей, но с другой стороны, должна существовать рабочая культура, которая постоянно способствует коллективной работе без необходимости для постоянного присмотра. То есть командная дисциплина.
Командная дисциплина достигается за счет планирования порученных личных задач и установления сроков, определения ресурсов и планирования поставок продукции.
В то же время и как упоминалось ранее, команда должна создавать экземпляры сотрудничества, в которых задачи, прогресс и некоторые действия могут быть рассмотрены вместе.
Эти примеры используются для совместного решения проблем, когда иногда у человека возникали проблемы во времени, в знаниях или в способах решения задачи проекта. Именно здесь другие участники могут построить решение и поддержать коллегу, направляя, внося свой вклад и принимая часть своих задач для их совместного выполнения.
Коллектив и руководитель
В других статьях о лидерстве мы писали, что лидер не обязательно обладает всеми необходимыми навыками для руководства командой. Однако этот аспект может быть уменьшен, когда он сможет создать команду, которая это сделает.
Добродетель лидера - распознавать в других таланты и способности - жизненно важна для создания эффективных команд.
Кроме того, когда лидер является неотъемлемой частью рабочей группы, создаются горизонтальность и среда для совместной работы. Что способствует созданию доверия и более тесных рабочих связей, влияя на приверженность участников цели, которую они преследуют.
По этой причине важно, чтобы, когда у вас есть возможность собрать рабочую команду, в ее ценностях принцип взаимного сотрудничества.
Аспекты, влияющие на рабочую команду
Хотя формулы успеха в рабочих группах не существует, есть аспекты, которых можно избежать, чтобы не создавать серьезных проблем, не связанных с предлагаемой целью.
Вот некоторые из этих аспектов:
- Проведите политические или религиозные дискуссии: Возможно, вы много раз слышали, что на работе нельзя разговаривать ни о религии, ни о политике. И проблема не в этом, а в конфронтации, которая может возникнуть из-за этих вопросов. Вот почему делать это с уважением к другому человеку и без применения оценочных суждений крайне важно для поддержания дружелюбного и гармоничного отношения.
- Расистское, гомофобное или сексистское поведение: В XXI веке эти вопросы стали предметом интенсивных дебатов в мире, направленного на искоренение ненавистнического поведения по отношению к людям другого происхождения, с другой сексуальной ориентацией и даже к людям противоположного пола, которых считали неполноценными. В рабочем коллективе важна интеграция каждого человека, и такое поведение недопустимо. Идея состоит в том, чтобы создавать команды отличного профессионального уровня, но в то же время человеческих.
- Слабая внутренняя коммуникация: Коллектив должен разговаривать, узнавать друг друга и поддерживать друг друга. Следовательно, если нет случаев знания информации, могут быть сгенерированы ошибочные версии фактов или интерпретации, не имеющие отношения к тому, что происходит на самом деле. Всегда старайтесь передавать официальную информацию своей команде.
Таким образом, управление рабочей командой - довольно сложная задача, поскольку управляются люди; самый непредсказуемый ресурс для работы в организациях. Следовательно, для достижения основной цели, ради которой была сформирована команда, требуется время, усилия, общение и активное сотрудничество.