Некоторые говорят, что с коронавирусом появляются новые сектора. Но, с другой стороны, мы уничтожаем того, кто десятилетиями создавал богатство и рабочие места, - отельера или ресторатора. Возможно, решение состоит в том, чтобы спасти его, чтобы он помог нам, когда это закончится. Ошибка разбитого окна актуальна.
В 1850 году Фредерик Бастиа написал эссе, в котором объяснил ошибку разбитого окна. В нем он показал, что в экономике самое разрушительное - это то, чего не видят. Сегодня, с COVID-19, мы должны ее вспомнить. Эта ситуация затронет гостиничный сектор, и это очень важно во многих странах мира. Испания и Италия являются яркими примерами. По этим причинам следует провести серьезные исследования, чтобы позволить ему как можно скорее выздороветь. Это срочно.
Ошибка разбитого окна. Новые сектора и индустрия гостеприимства
Кратко объясним известное заблуждение. Представьте себе, что в вымышленном обществе ребенок разбивает стекло бизнеса. Вскоре начинается ряд экспертов, которые расскажут о преимуществах этого закона. Торговец должен купить еще один, и это принесет пользу стекольщику, производству, занятости и экономическому росту. Но Бастиа объяснил, что в экономике самый разрушительный эффект - тот, которого не видно …
Этот французский законодатель и экономист привел в пример того портного, у которого купец не мог купить новый костюм. Деньги, которые являются очень редким товаром, должны были быть использованы для ремонта окна. Это было более срочно. Однако положительное влияние на этого портного могло быть намного больше, чем у стекольщика, поскольку оно началось не с предыдущего разрушения. В конечном счете, наиболее вероятно, что общество (в целом) понесло бы убытки, особенно ценность разбитого окна. Бесполезное разрушение никогда не приносит прибыли.
Новые развивающиеся отрасли, стекольщик
На заре эпидемии коронавируса такие сектора, как технологии, переживают беспрецедентный рост. Важность виртуальных отношений возросла, превзойдя прогнозы, существовавшие до этого кризиса. На личном уровне видеоконференцсвязь часто используется из-за карантина. В трудовых отношениях о дистанционной работе или телемедицине говорят как о системах, которые остались навсегда.
Таким образом, похоже, что эти компании в конечном итоге извлекут выгоду из этой ситуации. Конечно, также будут включены те, которые позволяют совершать покупки в Интернете или управлять услугами по доставке еды. Не могут отсутствовать крупные компании в сфере распределения продуктов питания. Среди прочих у нас есть Amazon, Uber Eats, Alibaba, Carrefour … Что интересно, мы видим, что практически все они являются крупными транснациональными корпорациями.
Продолжая заблуждение, объясненное Бастиа, это будут стекольщики. Эта часть ваших продаж происходит в результате несчастного случая. Вирус (COVID-19) разбил окно, и это необходимо исправить, потому что в этом случае это человеческие жизни, а это прежде всего. Эти крупные победители, конечно, сегодня создают много рабочих мест и создают богатство. Кажется, это не так уж плохо, не так ли? Не было бы, если бы на всех были деньги, и это не так.
Гостиничный сектор, портной
Гостиничный сектор составляет чуть более 7% ВВП и такой же процент занятости в Испании. В Мексике он обеспечивает 2% ВВП и создает более 800 000 рабочих мест. В Колумбии они достигают одного миллиона занятых. Это не только досуг, это прежде всего богатство и занятость. Кроме того, значительная часть этой работы является неквалифицированной, а это означает, что будет очень трудно найти альтернативу тем, кто останется безработным.
Мы показываем средние годовые расходы на рестораны и отели на семью в Испании. Помните, что доллар равен 0,91 евро. Мы видим, что даже во время рецессии (2008–2013 гг.), Когда скорость колебаний была отрицательной, ее минимум составлял чуть более 2 000 евро в год. Его максимальная сумма составила более 3000 евро. Тенденция, да, снижается, и это подчеркивает деликатную ситуацию в секторе. Мы также включаем добавленную стоимость, которую этот сектор создает в Аргентине. В этом случае тенденция, кажется, увеличивается, хотя к 2016 году она стабилизируется. Оба являются двумя яркими примерами важности столбцов.
Кроме того, в Мексике Франсиско Фернандес Алонсо считает, что предприятия общественного питания потеряли до 90% своей прибыли, а 50 000 магазинов и 280 000 рабочих находятся в опасности. Этот человек является президентом Национальной палаты ресторанной и приправленной пищевой промышленности (Canirac). Он знает, о чем говорит.
Даже символическая компания в Мексике, группа Modelo и ее пиво Corona, страдает от последствий этого вируса. Кроме того, эта золотая жидкость широко потребляется во всем мире и является очень надежным индикатором развития ресторанного сектора. В Испании ассоциация компаний-производителей предупредила, что 67% спроса приходится на бары. Мы можем экстраполировать это на другие страны, и у нас будет глобальное представление о проблеме.
Все это усугубляется тем, что эти заведения тесно связаны с туризмом. Это еще один двигатель экономики упомянутых стран. Этот последний график показывает общие расходы иностранных посетителей в Мексике. Видно, что, хотя в исследуемый период он имеет небольшой наклон вниз, он более чем значительный. Также очень необходимо в экономике этой страны.
Но это еще не все. Гастрономический или энологический туризм (Испания, Италия, Франция и даже Чили) пережил годы надежды. Наконец-то казалось, что кризис 2008 года остался позади. Вот почему необходимо искать альтернативы, которые позволят им выжить в ситуации, которая их разрушает. Потому что они могут оказаться теми, кто в конечном итоге поможет нам другим. Фактически, они делали это десятилетиями, и не только из-за того, что мы хорошо проводим с ними время.
Экономика может помочь вам увидеть то, чего вы не видите
Экономика - это великое, о чем забывают в системе образования. Фактически, это одна из причин того, что сайт был Economy-Wiki.com. Многие по-прежнему считают, что государство может дать «машину для зарабатывания денег» неограниченным образом и что мы на первом месте. Однако в конечном итоге этот долг выплачивается за счет увеличения безработицы и меньшего количества пособий. больше бедности, и это не поможет продвинуться вперед. Кроме того, не будем забывать, что кризисы порождают человеческие драмы. Никакой другой нам не подходит.
Этот коронавирус (потому что были и другие), названный COVID-19, поставил нас в затруднительное положение. Следует ли нам инвестировать в технологии и «Интернет« для всех »или направить усилия на помощь заведениям гостеприимства? Следует ли нам воспользоваться возможностью, чтобы запустить тот «зеленый курс» или зеленый пакт, который предлагает Европа, и, таким образом, воспользоваться этим, чтобы «остановить» этот массовый туризм, который наносит такой большой ущерб окружающей среде?
Есть секторы, которые зарабатывают на эпидемии, которая пройдет. Но мы не знаем, останется ли это богатство надолго или это пузырь, который позже сдуется. Ресторанный сектор может принести новые богатства и рабочие места. Как и в случае с ошибкой разбитого окна, другой, стекольщик получает прибыль от предыдущего разрушения, но не портной. Не следует ли нам также беспокоиться о последнем?