Профессионалы будущего: профессионалы-фрилансеры

В последние годы мы стали свидетелями того, как занятость претерпела радикальные изменения на глобальном уровне. Все больше и больше профессионалов, учитывая сокращенное предложение о работе, ищут способ практиковать свою профессию, даже если им приходится делать это самостоятельно. Работа фрилансера становится работой будущего.

На протяжении многих лет одним из самых популярных слов в профессиональном сообществе остается слово «фрилансер». Англосаксонский термин, который относится к тем людям, которые занимаются своей профессией бесплатно, к тем людям, которые работают самостоятельно. Этот термин, как следует из его названия, относится к тем людям, которые осуществляют деятельность автономно и не подотчетны начальнику.

Хотя это звучит как то, что мы обычно называем «самозанятым», термин «фриланс» обычно не используется для того же, что используется термин «автономный», а скорее предназначен для тех квалифицированных профессий, которые практикуются автономно и без участия. компании в традиционном стиле.

Технологический прогресс заставляет компании требовать все меньше и меньше сотрудников для правильного функционирования, поэтому соискатели ищут новые методологии для входа в мир труда и развития своей профессии вместо того, чтобы защищать традиционные системы, которые становятся все более устаревшими.

Используя традиционный термин, я не имею в виду этих фрилансеров, не являющихся частью компании, на самом деле все наоборот: все больше и больше внештатных сотрудников объединяются, объединяют усилия, чтобы создавать новые компании. Некоторые новые компании, которые работают как традиционные компании, но имеют компонент, который отличает их от остальных, компонент, который отличает их.

Компонент, который отличает эти типы компаний, - это их персонал, их штатная структура. В целом, эти типы компаний или, лучше сказать, профессиональные ассоциации не имеют штата сотрудников, помимо административных или секретарских должностей в компании, а, скорее, основывают свою структуру персонала на объединении определенных членов компании. Одна и та же профессиональная семья, которая желают вести хозяйственную деятельность свободно и независимо.

Как и поступали юридические фирмы на протяжении всей истории, эта методология расширяет свои границы, и появляется все больше и больше профессий, в которых работает эта новая система работы. Новаторская система, которая приносит большие выгоды квалифицированным специалистам в моменты высокой безработицы.

Мы не должны путать эту новую систему работы с теми компаниями, которые нанимают персонал по коммерческим контрактам, чтобы нанять его на комиссию, эти типы компаний совершенно разные. Эти компании обычно создаются, как мы уже отмечали ранее, квалифицированными профессионалами, которые объединяются и объединяют усилия, чтобы проникнуть на рынок и иметь возможность конкурировать с другими компаниями, которые априори крупнее.

Благодаря этим новым системам работы уже появилось много новых компаний, которые работают с этим режимом труда. Другими словами, многие компании, созданные внештатными работниками, уже зарекомендовали себя на рынке, а некоторые даже конкурируют с крупнейшими.

Например, многие компании в журналистском секторе достигли значительной консолидации в этом секторе, будучи компаниями, полностью сформированными фрилансерами. Кроме того, модель, которую они использовали, чтобы стать там, где они есть, теперь, когда они консолидировались, позволяет им утвердиться с большей платежеспособностью и большей долгосрочной устойчивостью, чем у других традиционных компаний.

Позже мы увидим преимущества того, что компания полностью состоит из внештатных сотрудников, как для работника, так и для работодателя, а также большие преимущества, которые этот тип компании предоставляет для клиента и для экономики.

Хотя мы говорим о компаниях и ассоциациях фрилансеров, мы должны сказать, что существует также большое количество квалифицированных специалистов, которые практикуют свою профессию независимо, то есть не принадлежащие к компаниям фрилансеров или профессиональным ассоциациям.

Фактически, этот профиль встречается гораздо чаще, чем профиль ассоциаций фрилансеров, в дополнение к тому факту, что многие сотрудники крупных компаний стремятся развивать свою профессию, занимаясь другой деятельностью в качестве внештатных работников.

Последний случай очень часто можно увидеть у профессионалов, таких как профессора университетов. Многие из этих предпринимателей и топ-менеджеров крупных компаний также продолжают свою профессиональную карьеру в университетах, где многие из них проходят обучение для различных университетов и бизнес-школ.

Подводя итог и войдя в тему, все больше и больше квалифицированных профессионалов осуществляют свою профессию в качестве внештатных работников, новая методология, которая все больше набирает силу в мире, и что глобализация и взаимосвязь стран благоприятствуют этой тенденции.

Из-за трудностей, вызванных последней большой экономической рецессией 2008 года, квалифицированным работникам из-за значительного сокращения штата компаний пришлось адаптироваться к рынку. Рынок труда находился в полной стагнации и не предлагал решений для этих безработных квалифицированных кадров, а также для недавно получивших квалификацию, которые закончили университеты и вышли на рынок труда.

Новые условия труда, неопределенное экономическое будущее, глобализация, а также другие условия, с которыми столкнулся новый трудовой контекст, не способствовали продолжению использования традиционной модели, поэтому и появились эти новые методологии, полностью адаптированные к грядущей новой парадигме., новая среда, которую многие эксперты называют средой VUCA.

Этот акроним, от его аббревиатуры на английском языке, относится к новой изменчивой, неопределенной, сложной и неоднозначной среде. Другими словами, среда, которую все труднее понять и предсказать, где все постоянно меняется и нет ничего постоянного. Эта новая среда потребовала радикальных изменений в мире труда.

В этой крайне нестабильной и нестабильной среде все меньше и меньше смелых компаний нанимали сотрудников, поэтому упомянутым нами ранее специалистам пришлось найти новую методологию, которая позволила бы им практиковать свою профессию и получать доход.

Кроме того, сильно изменилось мышление сотрудников, а также рабочая и экономическая среда. Новые течения мысли, появление миллениалов, эволюция и рост технологического сектора и глобализация стали решающими факторами для появления этих новых методологий работы. Новые методологии, которые были направлены на решение ситуации, которая вообще не благоприятствовала занятости и которая оставила многих квалифицированных специалистов вне рынка труда.

Решение?

Специалисты-фрилансеры.

Новая парадигма: преимущества внештатного работника

Как мы упоминали ранее, условия, предлагаемые новым рынком труда, были недостаточно привлекательными для новых квалифицированных специалистов. Кроме того, все это добавляло к совершенно недостаточному рынку труда, который не удовлетворял существующий спрос на занятость.

Мы также не должны забывать о большом ущербе, который правительства нанесли трудовым нормам, положениям, которые полностью остановили предложение о работе и препятствовали найму персонала компаниями. Как обычно говорят, «голод сочетался с желанием поесть», то есть одновременно столкнулись с большим экономическим спадом и новым трудовым законодательством, затрудняющим прием на работу.

Эти плохие результаты со стороны правительств не помогли тем новым квалифицированным специалистам, которые нуждались в трудоустройстве и которые не могли найти такую ​​работу со стороны компаний. Учитывая все эти факторы - упомянутые выше - представленные новым контекстом занятости, эти новые квалифицированные специалисты вместе с теми, кто был исключен из рабочей силы во всем мире, должны были принять решение, хотят ли они вернуться к работе или начать свою трудовую жизнь.

Это решение было начать развивать свою профессию самостоятельно, то есть они начали заниматься самостоятельно. Для многих из этих профессионалов эта тенденция зародилась как краткосрочное решение, пока они нашли компанию, чтобы нанять их, но, хотя априори она начиналась как краткосрочное решение, для многих из этих профессионалов это было решением всех их проблем. проблемы, поэтому они продолжили самостоятельно и отложили поиск работы.

С появлением новых технологий, использованием ИКТ и мировой глобализации многие из этих профессионалов обнаружили, что во многих случаях было выгоднее работать не по найму, чем работать в компании. Объединение стран открыло ряд возможностей для этих новых профессионалов, стремящихся самостоятельно выйти на рынок.

Эта новая система работы также способствовала примирению между работой и семейным миром, предоставляя этим внештатным сотрудникам большую свободу совмещать свою личную и профессиональную жизнь лучше, чем тем, кто работал в компании.

Мир фрилансеров вместе с новой цифровой экономикой открыли новые миры для квалифицированных профессионалов, которые нашли возможность практиковать свою профессию с полной свободой, во всем мире и с рядом полностью доступных ресурсов. Новый мир, в котором эти профессионалы отметили работу, а также их доход.

Вдобавок эти внештатные сотрудники начали обнаруживать, что эта новая методология работы также начинает оказывать большое влияние на их здоровье, поскольку, контролируя свои рабочие нагрузки сами, а не начальник, как они это делали раньше, они лучше справляются с рабочими ситуациями. y стресса и дискомфорта, чем на прежней работе, поэтому выгоды продолжали расти.

Обладая всеми этими данными, сами рабочие осознали, что мир, который они отпускают, работая в крупных компаниях, - неправильная и устаревшая система, которую необходимо было немедленно изменить.

С появлением внештатной работы эти профессионалы столкнулись с рядом преимуществ, таких как большее согласование между личным и рабочим, улучшение здоровья, больший контроль над процессами, полная независимость на работе, полностью гибкий график, неограниченный доход, постоянный рост и расширение бесплатные ресурсы, среди прочего. Бесконечный ряд преимуществ, предлагаемых новой парадигмой труда, которой не существовало в трудовых системах.

Еще один крупный бенефициар, и мы могли бы сказать, что один из самых важных бенефициаров этой новой методологии - это клиент. Из-за низких затрат внештатных профессионалов это также отражается на расходах, которые перекладываются на клиента. Фрилансеры обычно предлагают гораздо более низкие клиентские сборы, поэтому они также стали предпочтительным вариантом для клиентов.

Наблюдая за большим количеством преимуществ, которые предлагает внештатная занятость, все больше и больше сотрудников присоединяются к этой новой системе работы, поэтому внештатные профессионалы также оказывают большое влияние на экономику. С появлением фрилансеров уровень безработицы с годами также снизился, все меньше и меньше фрилансеров продолжают искать работу.

Кроме того, эта рабочая деятельность представляет доход для страны в налоговых вопросах, намного превышающий тот, который она могла бы предложить в случае работы в традиционной компании. Эти новые методики работы также принесли огромную пользу экономике стран, которые все больше сосредотачивали свои усилия на поддержке занятости внештатных сотрудников и создании условий для тех, кто хотел присоединиться.

В настоящее время в таких странах, как Соединенные Штаты, уже насчитывается более 60 миллионов фрилансеров, а это означает, что каждый третий человек, занятый в Соединенных Штатах, является фрилансером. Это много фрилансеров, как по уровню занятости, так и по американской экономике, которая владеет третью своей рабочей силы благодаря работе фрилансеров.

В других странах, таких как Великобритания или Индия, также есть большая квота сотрудников в качестве фрилансеров, в дополнение к тому факту, что эта тенденция усиливается, и в некоторых случаях ожидается рост до 15%.

Как мы обсуждали ранее, система фрилансеров превратилась из альтернативы в то, что сотрудники чаще всего выбирают для развития своей профессии в контексте нового мира. Кроме того, согласно опросам, подавляющее большинство фрилансеров хотят продолжить работу на своих нынешних должностях в качестве фрилансеров, а не возвращаться в компании, в которых они ранее работали.

С этой новой системой, этой новой экономической и трудовой моделью будущее новых квалифицированных специалистов, как правило, будет состоять из будущего внештатного сотрудника, свободного будущего, в котором профессионалы будут заниматься своей профессией независимо и независимо от компании, которая их нанимает. Будущее, которое заставляет компании задуматься, поскольку новая среда сделала сотрудника, сидящего за домашним столом, конкурентом компании.

Конкурент, который становится все более и более предпочтительным вариантом для клиентов и ставит под серьезный риск преемственность компаний в том виде, в каком мы их знаем сегодня. Независимый талант побеждает в игре крупные компании, поэтому все больше и больше компаний присоединяются к изменениям и основывают свою рабочую силу на внештатных моделях.