Город Тель-Авив, экономический центр Израиля с 400 000 жителей и 4 000 стартапов, стал «Кремниевым Вади» на Ближнем Востоке. Каждый четвертый сотрудник делает это в стартапе, и это 3-я страна в мире с наибольшим количеством компаний в NASDAQ. Колыбель крупных стартапов, приобретенных технологическими гигантами, такими как Waze, проданных Google или Trusteer, приобретенных IBM. Как страна с таким количеством ограничений смогла создать самую мощную предпринимательскую экосистему в мире после Кремниевой долины в США?
Есть несколько причин, чтобы понять предпринимательскую экосистему Тель-Авива и то, как она стала настолько мощной и трудной для подражания в любой другой части мира:
Ключи к предпринимательской экосистеме Тель-Авива
Страна с ограниченными природными ресурсами
Он расположен в пустыне и окружен воюющими странами, поэтому его геополитическое положение делает его особенно трудным. Предпринимательство в Израиле было не желанием, а необходимостью, то есть, если бы они не создавали свои собственные компании и не открывались для международного рынка, они бы изолировались и становились все меньше и меньше.
Чрезвычайно маленький и ограниченный местный рынок
Стартап с момента его создания имеет международные претензии. У всех с самого начала есть план выхода. Основатели не склонны оставаться на руководящих должностях и назначать себе высокие зарплаты, зная, что продажа крупной компании - это успех, и они окупают первоначальные вложения. У них есть менталитет масштабного мышления с нуля, они видят себя не предпринимателями, а творцами, что подталкивает их работать в этом направлении.
Они не боятся неудач
Возможно, это один из ключей к успеху Тель-Авива. Детей с раннего возраста приучают к предпринимательской культуре желания творить, что любая идея, которая у них в голове, может быть реализована, и если она не будет реализована, ничего не произойдет, и мы будем думать о следующей.
У нас нет такого менталитета в других частях мира, и он делает нас маленькими, если мы делаем ошибки и дела идут не так хорошо, как мы надеялись. Многие предприниматели добиваются успеха с третьим или четвертым стартапом, потому что они не отказались от первого, они извлекли уроки из своих ошибок и продолжают попытки.
Связь между академическим миром и предпринимателем
В возрасте 18 лет каждый гражданин Израиля должен пройти военную службу в течение нескольких месяцев, как мужчина, так и женщина. Это заставляет их вступать в контакт с новыми технологиями, работать в команде под давлением и созревать. Они поощряют самые требовательные карьеры в области инженерии и науки.
Во время учебы в университете их поощряют начинать бизнес-инициативы, а после окончания учебы большинство из них хотят основать собственный стартап или работать в одной, а не в международной компании. Они предпочитают рисковать и не упускать возможность стать успешным предпринимателем, нежели стабильность крупной международной корпорации. Даже зная, что что-то может пойти не так, они предпочитают попробовать еще раз.
Государство - первый инвестор
Государство первым заинтересовано в реализации предпринимательских инициатив и осознает, что его помощь жизненно важна на начальных этапах. По этой причине существует множество невозвратных государственных грантов для финансирования стартапов, и только в случае получения выгоды вы погашаете ссуду. Кроме того, государство инвестирует вместе с частными, местными и международными фондами венчурного капитала в стартапы на начальной стадии. В Тель-Авиве финансирование не помеха для превращения вашей идеи в бизнес.
Израиль - мировой лидер в области инвестиций в НИОКР.
5,5% ВВП выделяется на НИОКР, и большинство стартапов находятся в таких секторах, как биотехнология, здравоохранение, наука, кибербезопасность и инженерия, где исследования имеют ключевое значение для дальнейшего улучшения продукта и создания новых. Большинство из них ориентированы на B2B, то есть они создают для других компаний, чтобы они могли приобрести продукт или всю компанию. Это контрастирует, например, с США, где большинство стартапов посвящено ИТ-сектору и потребителю (B2C).
Такое сочетание характеристик делает Тель-Авив эталоном предпринимательской культуры, и многие инвесторы смотрят на это место. Я сохраняю суть обучения предпринимательской культуре, не боясь неудач и хорошей связи между академическим миром, миром предпринимательства и государственным сектором. Ингредиенты, которые выращиваются из поколения в поколение, по этой причине трудно воспроизвести в краткосрочной перспективе.