Вертикальная организационная диаграмма представляет бизнес-структуру в виде иерархической пирамиды сверху вниз, при этом более высокие уровни обладают большей властью.
Таким образом, этот тип организационной схемы имеет определенное сходство с иерархической. Выше находится общее и функциональное управление, а ниже - различные уровни, такие как отделы или секции.
Таким образом, этот тип организации ставит свою заинтересованность в авторитете выше сотрудничества, как это произошло в матричном типе.
Преимущества заключаются, прежде всего, в том, что авторитет и иерархия ясны, а вместе с ними и ответственное лицо, в отличие от других, таких как горизонталь. С другой стороны, это наиболее знакомый большинству сотрудников. Но не будем забывать, что одним из недостатков может быть то, что он не способствует межведомственному сотрудничеству или совместному управлению проектами.
Как сделать вертикальную организационную диаграмму
Этот тип организации имеет цели, аналогичные целям других, например, скалярных, то есть он фокусируется на авторитете. Поэтому, не забывая об этом, давайте посмотрим, какие шаги можно предпринять для его создания.
- Прежде всего, кто есть кто. Должности, такие как общее руководство, службы поддержки (например, секретариат), функциональные управления, департаменты и секции, должны быть четко определены. Это важный шаг, потому что, прежде всего, он должен быть ясным и кратким.
- Эта организационная схема предназначена для крупных компаний, в которых четко определены должности. Следовательно, вы должны четко показать уровни полномочий.
- Его рекомендуемый дизайн сочетает в себе полезность и простоту. Еще раз напомним, что можно использовать существующие приложения в Интернете или надстройки, такие как Excel SmartArt.
Пример вертикальной организационной схемы
Представим себе крупную компанию, например, безалкогольных напитков. У него разные уровни власти. С одной стороны, общее руководство с двумя вспомогательными управлениями, секретариатом и консультантами по налогам и бухгалтерскому учету. С другой - функциональные, такие как покупка или продажа. Потом были бы отделы и секции. Посмотрим, как это будет выглядеть.
Мы видим, что в вертикальной организации иерархия четко определена. Также ответственность каждой должности, поскольку появляется человек, который ею руководит. Таким образом, ясно, кто главный и кто должен всегда отвечать.
Структура бизнеса