Стратегический анализ - это фундаментальный процесс принятия решений, основанный на анализе внутренней и внешней среды организации.
Прежде всего, стратегический анализ стремится узнать стратегическое положение компании в соответствии с условиями внутренней и внешней среды. Также необходимо учитывать ресурсы, которыми обладает компания, и ее возможности.
Конечно, для того, чтобы принимать более правильные и менее рискованные решения, компания должна располагать достаточным объемом информации. Эта информация помогает узнать конкурентную позицию компании. Следовательно, необходимо собирать и анализировать данные о ситуации и развитии внутренних и внешних аспектов, влияющих на компанию.
Другими словами, исследуется и анализируется внешняя среда, в которой компания конкурирует. Таким же образом анализируется внутренняя ситуация в компании, чтобы установить лучшие стратегии, которые помогут в принятии решений. Все это поможет наилучшему достижению поставленных целей.
Виды стратегического анализа
В любом случае весь стратегический анализ направлен на поиск фундаментальных аспектов, которые положительно или отрицательно повлияют на будущие результаты деятельности компании. Следовательно, речь идет о поиске максимального количества информации, которая помогает предсказать, что может случиться позже. Идея состоит в том, чтобы предложить возможные положительные, отрицательные и наиболее вероятные сценарии, с которыми может столкнуться компания и продукты, с которыми она конкурирует на рынке.
Стратегический анализ требует проведения двух типов анализа:
1. Внутренний анализ
Можно отметить, что внутренний анализ стремится узнать ресурсы и возможности, которыми располагает организация для поддержания своего конкурентного преимущества. Это позволяет узнать, как организация работает и работает, особенно узнать ее слабые и сильные стороны.
Кроме того, этот анализ позволяет определить возможности, которыми обладает компания, и на что она способна. Это означает, что вы должны знать компанию изнутри и уметь определять положительные и отрицательные аспекты, влияющие на эффективность компании. Эти знания позволяют оценить текущую деятельность организации, чтобы спроецировать ее на будущее.
Прежде всего, это помогает нам рассмотреть имеющуюся у человека способность к росту. Все сильные стороны, которыми обладает компания, должны быть максимально использованы для удовлетворения потребностей клиентов. Сильные стороны также должны быть сфокусированы и ориентированы на рынок. Принимая во внимание, что слабые стороны, которые есть у компании, должны быть минимизированы, чтобы они не становились риском для поддержания конкурентной позиции компании.
В любом случае сильные и слабые стороны компании можно найти в ее инфраструктуре, ее человеческом капитале, ее финансовых возможностях, продуктах, которые она продает, и ее местонахождении.
2. Внешний анализ
С другой стороны, внешний анализ позволяет узнать информацию о среде, в которой работает компания. Включая такие аспекты, как экономические, коммерческие, политические, социальные, технологические и культурные.
Естественно, весь внешний контекст, в котором компания конкурирует, постоянно меняется и очень сложен. По этой причине вся среда может создавать возможности или угрозы для компании.
Фактически, в этом анализе компания должна знать рынок, на котором она конкурирует, и особенно знать своих клиентов, которые в конечном итоге используют или потребляют продукты, которые они продают на рынке.
Самое главное, что полученная информация помогает понять, что делается хорошо, а что нужно улучшить, чтобы компания продолжала работать эффективно и конкурентоспособно.
В общем, вы должны знать рынок, например, прогнозы роста, возникающие тенденции, существующие препятствия и изменения, которые могут быть зарегистрированы. Это потому, что они могут стать ключевыми факторами как области возможностей или угрозы для компании.
В любом случае измерение удовлетворенности клиентов имеет важное значение, поскольку это облегчает принятие решений, которые помогают добиться изменений, положительных для вашей работы. Клиенту также интересно знать их мотивацию и неудовлетворенные потребности. Еще один важный аспект для анализа - это конкуренция. Чтобы определить, кто являются конкурентами, каковы их результаты, каковы их сильные и слабые стороны.
Шаги по разработке стратегического анализа
Поэтому стратегический анализ проводится с целью выявления наиболее вероятных сценариев, с которыми может столкнуться компания. Выявление этих сценариев может помочь найти лучшие стратегии, которые следует реализовать компаниям.
Наиболее важные шаги в разработке стратегического анализа:
- Выберите конкретные и важные данные для анализа.
- Изучите и оцените процессы, выполняемые компанией.
- Предложите необходимые рекомендации для внесения соответствующих исправлений.
- Следите за изменениями и вносите соответствующие коррективы.
- Поддерживайте постоянную связь со всеми участниками, чтобы обеспечить непрерывность внедряемых улучшений.
Преимущества проведения стратегического анализа
Основные преимущества проведения стратегического анализа:
- Получите лучшее представление об организации и способах ее работы.
- Определите корректирующие меры, которые необходимо применить для улучшения слабых мест организации.
- Получите лучшее представление о рынке, на котором вы конкурируете.
- Ему удается улучшить структуру организации.
- Это позволяет вам знать, в каком секторе или отрасли вы конкурируете.
Наконец, можно сказать, что стратегический анализ - это важный процесс, который компания должна выполнять при принятии важных решений. Поскольку имеется больший объем информации о внутренней и внешней ситуации в компании, принятые решения будут менее рискованными и более точными для деятельности организации. Таким образом, организации становятся более эффективными и конкурентоспособными.
В любом случае чрезмерный анализ может вызвать негативные последствия. Потому что, если мы попытаемся проанализировать слишком много, мы потеряем слишком много времени, и у нас не будет эффективного анализа.